СПОНСОР - ПОЧЕТ ИЛИ УЧЕТ?

Привет, дорогой читатель!

Тема о спонсоре, очень громоздкая и объемная.  И для того, что бы раскрыть ее полностью, необходимо написать роман в нескольких  томах.  Я не беру на себя права быть глашатаем, и утверждать, что говоримое мной есть  закон. Каждый из Вас может высказать свое мнение, согласны Вы со мной или у Вас есть своя точка зрения. В любом случае я только буду рад получить обратную связь от Вас. Почему я взялся писать именно эту тему?

Наверное потому, что  я уже есть спонсор.  Как все делаемое в первый раз, допускаю ошибки.
И вижу, какие ошибки допускают мои коллеги.
Поэтому  решился  поделиться  мыслями и своим виденьем с Вами.
И так, что такое спонсор или кто такой спонсор, и с чем его едят?

Википедия  дает  такое определение: Спонсор (от лат. spondeo — ручаюсь, гарантирую) — это лицо, финансирующее какую-либо деятельность,  c  целью  получения какой-либо материальной выгоды или прибыли для себя.  

В нашем случае, информационный спонсор  инвестирует в своего партнера  свои знания, время, усилие.  Ожидая взамен получение того, ради чего  он и пришел в МЛМ бизнес.  Это может быть  деньги, признание, помощь  кому-либо, общение и т.д.  У каждого из нас своя цель.  

Любое знакомство с сетевой компанией начинается со знакомства со спонсором. То как он подает нам информацию, обещает нам свою помощь, нас захватывает предлагаемый им проект или вызывает негативную реакцию.  Стать спонсором  не сложно, с первым рекрутируемым партнером нам «присваивается» звание спонсор. Но сложнее быть настоящим спонсором.

Приведу несколько примеров из своего опыта, возможно,  кто- то увидит здесь и себя.

       1. Ура! Есть регистрация! Радость бьет через край  и мы, окрыленные успехом,  начинаем с усердием помогать новичку, чуть ли не делая все вместо него. Тратим на него свою энергию  и  ждем, что вот-вот  попрет успех. Проходит время, мы терпимы и стойки к мольбам о помощи, продолжаем «помогать», а точнее сказать,  делать вместо него. И еще проходит какой-то срок, пора бы и новичку становиться «бэтменом», но новичок продолжает «скулить». Вы  наконец-то  замечаете, что Вас попросту используют. И этот партнер, что чемодан без ручки― отказаться жалко, а дальше с ним работать  трудно.
Первый урок, усвоенный мной, не делайте вместо, а только помогайте. Партнер должен получить прививки стойкости к трудностям и научиться преодолевать их.

         2. Постепенно  команда растет,  и мы набираемся опыта. Приходит  момент, когда как нам кажется все (ну или почти все) идет гладко.  Есть лидеры в первой линии, которые активно работают. У них строиться структура. Мы чувствуем себя бывалым морским волком, знающим все подводные камни, и тешим себя мыслью, что наши партнеры классные специалисты, делают все правильно и особой помощи не требуют. Можно расслабиться и заняться чем-то  интересней, чем постоянно спускаться в глубину и интересоваться ситуацией.  Если Вы думаете именно так, то я Вас поздравляю! Вы двоечник!!! Ждите остановки роста, а затем и развала Вашей структуры. Возможно Вам посчастливиться иметь грамотного и опытного спонсора, который не надеясь на Ваше благоразумие и в отличие от Вас регулярно спускается в глубину, тем самым делая Вам услугу.Тогда не расстраивайтесь, что партнеры из глубины не будут Вас считать  своим лидером. И на вопрос, кто его спонсор, на вряд ли он назовет именно Вас.

Отсиживаясь в тени, Вы не инвестируете в свой бизнес, т.е. в своих партнеров, и как следствие  не ждите  больших денежных потоков отдачи.

Второй урок, который я усвоил, это никогда нельзя  останавливаться. Спускайтесь в глубину, знакомьтесь  со своими партнерами, интересуйтесь ими  и возникшими трудностями. Определите, где произошел сбой в работе и помогите устранить  его.

     

P.S.  В этих двух примерах  показаны две крайности в которые впадают многие сетевики в своей работе.

В первом случае, видно огромное желание спонсора помочь своему партнеру, переходящее в плоскость, типа  «Я сделаю за тебя». Это происходит от недостатка опыта, и в принципе само по себе не смертельно.

Во втором случае, такая крайность может стоить очень дорого. И заслуживает, на мой взгляд, большего внимания и самоанализа. Какие причины могут подтолкнуть к таким действиям, а точнее бездействиям? Причин может быть много, уважительных  или не уважительных. Но эти причины абсолютно не важны! А важны инвестиции в свой бизнес.

И от того как поступают спонсоры, какое у них убеждение или понимание, их можно условно разделить  на две категории:

• Первые номинальные, или учетные.  Получившие название спонсор только потому, что им посчастливилось зарегистрировать партнера.
• Вторые настоящие, почетные и уважаемые  спонсоры. Когда про таких говорят с гордостью: «Это мой спонсор!».

А к какому спонсору относитесь Вы?